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開發(fā)公司組織召開2022年度工作謀劃務(wù)虛會
2021-12-13
務(wù)虛謀實擘藍圖 奮楫揚帆立潮頭
——開發(fā)公司組織召開2022年度工作謀劃務(wù)虛會
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和省市兩級黨代會精神，分析研判公司發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，推動開發(fā)公司市場化轉(zhuǎn)型升級走深走實，12月12日，開發(fā)公司組織召開2022年度工作謀劃務(wù)虛會，開發(fā)公司中層以上管理人員、三級公司負責(zé)人參加了此次會議。會議由開發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵主持，沿海集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮出席會議并作總結(jié)講話。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門（三級公司）負責(zé)人緊扣會議主題，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向，圍繞公司“精細化管理提質(zhì)增效”與“市場化發(fā)展開拓新局”兩大方向談思路、提建議、出實招，對公司2022年度工作計劃部署展開深入討論。
在聽取發(fā)言后，張海榮對開發(fā)公司今年工作取得的成效給予充分肯定。他強調(diào)：公司上下要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，切實將黨史學(xué)習(xí)教育的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動力，充分認識、客觀分析當(dāng)前及今后一個時期公司發(fā)展面臨的形勢，深刻把握發(fā)展機遇，以時不我待的緊迫感與責(zé)任感，堅定信心、迎難而上、務(wù)實創(chuàng)新，推動2022年各項工作起好步、開好局，奮力開創(chuàng)跨越式發(fā)展新局面。
對2022年度的工作落實，他還提出三點具體要求：一是聚焦長效發(fā)展，市場化轉(zhuǎn)型闖出新天地。要準(zhǔn)確把握“建設(shè)全國富有江海特色海洋中心城市”深刻內(nèi)涵，在產(chǎn)城融合發(fā)展上做好供氣、供材、供水、供服務(wù)和片區(qū)開發(fā)的“四供一開發(fā)”文章，切實增強開發(fā)、建設(shè)、運營一體化能力，堅定做集團市場化轉(zhuǎn)型的排頭兵。二是聚焦平臺職能，精細化管理邁出新步伐。持之以恒深化國資國企改革，以三年改革行動為抓手，從深耕資產(chǎn)管理、精耕融資管理、做實代建收入、抓實投資管理四個方面同向發(fā)力、苦練內(nèi)功，在做大做強做優(yōu)國有資本的基礎(chǔ)上全面推進高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦改革發(fā)展，狼性團隊建設(shè)跑出新速度。要在完善黨建品牌機制、人才培養(yǎng)機制和機構(gòu)改革機制中，給火車頭“加滿油”、讓千里馬“奔起來”，全方位激蕩發(fā)展新氛圍、激揚發(fā)展新活力、激發(fā)發(fā)展新動能，打造一支所向披靡的“狼性”團隊。（撰稿人：張婧）
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